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仓储会员制赛道，亲子岛开启品牌特卖零售新样本！
回顾2020年，受新冠肺炎疫情影响，零售业遭遇了前所未有的至暗时刻。虽然后期随着疫情趋稳 ，零售业有回暖之势，但整体来看，传统社会消费品零售总额的增速仍呈现出疲软的态势。
一、新零售市场迎来巨变，重构人货场备受关注。
与此同时，各大品牌企业开始转型线上带货自救；各大行业在人工智能、大数据、智慧物流的改造下，开始搭上新零售的高速列车。在技术的加持下，新业态、新模式、新物种不断崛起，以人为核心的新零售时代宣告到来。
而在新零售市场的变革之际，人、货、场的关系也在被重新架构。从最初的“扩张为王”，到后来的“渠道为王”，再到今天的“消费者为王”，人、货、场的重构不仅仅是形式上的转变，更是对于消费者需求的精准把握，是新零售时代的核心所在。
二、仓储会员制门店赛道，亲子岛中国式力量奋力崛起。
亲子岛，在2020年疫情的摸索下，以重构人、货、场的新打法开创了仓储会员制门店赛道。
众所周知，仓储会员制零售多见于国外零售企业，且盈利模式多为：产品销售＋自有品牌＋会员费。以全球第一家会员制的仓储批发卖场Costco为例，进入Costco的第一步是办理会员。在美国，会员卡的年费分别为60美元、120美元不等，而上海门店的会员费为299元人民币，这对于没有太多会员制经验的中国消费者来说有些不太适应。
亲子岛独有的仓储会员制背后，本质上是数字化、供应链与物流体系先行带来的杠杆效应。用户入店即为免费会员，利用大数据为会员精准匹配产品，加速全球直采布局、完整的物流供应链体系、全渠道销售能力、自营品牌与平台商品的不断扩容。
三、全新零售模式，推动母婴行业新一轮迭代。
在亲子岛门店，人可以进店找货，自助购物；而在完整的会员体系下，亲子岛可高效匹配用户需求，实现“货找人”。人、货、场，在此进行了重组与互换，让购物有了前所未有的新体验。
同时，亲子岛拥有全球多个知名母婴品牌供应链资源，而这些商品是在专注宝宝健康成长的基础上发展而来，各大商品都更具竞争力，强大的共建供应链体系，为亲子岛打造了一个低折扣高品质的产品矩阵。
四、自助式购物体验，打卡拔草母婴店新地标。
近日，亲子岛首家有着鲜明特色的全新的仓储式购物场景的门店已经储备开启，对于门店的选址，店内有着超大仓储空间，工业风空间视觉，现代化陈列设计，全新的购物体验，轻松淘到便宜的“大牌好物”，相信亲子岛会成为打卡拔草母婴店新地标！
